ncscv32.exeは危険なプログラム？

http://www.bleepingcomputer.com/startups/nvscv32-16906.html
にはThis is an undesirable program.と出ている
が
http://www.f-secure.co.jp/v-descs/v-descs3/Alan.A-jp.htmには
ウィルスが停止するプログラムとなっている
たびたび同じncscv32.exeの感染が報告された。システムファイル扱いで削除されてもすぐ復元されていただけかもしれない
ncscv32.exeを閉じたらレジストリ、タスクマネージャーが有効になった
他のノートンが入っているｐｃにはncscv32.exeがなかった

会社のｐｃとサーバーがfujacks.eに感染した

fujacks.Eに感染

感染ｐｃ
ノートンは入っているがセキュリティのかかっていないサーバー共有フォルダとアンチウイルスが入っていないpc

感染ファイル
exe,html

症状
サーバーの共有フォルダ　everyoneに100件以上の感染報告
ノートンが入っていないｐｃにノートンを入れたところ千件以上の感染が報告された
感染フォルダにdesktop__.iniが作られる
taskmanager,regedit,フォルダオプション　隠しファイルを表示が無効化され有効にできない
感染ｐｃにncscv32.exeが動いていた
共有フォルダにgames.exeをばら撒こうとして引っかかっている
htmlとexeが感染した
感染ファイルはクリーニングまたは検疫（ｐｃのフォルダ上から消えうせる）
pcが動作しなくなるようなフォルダは回避される？

対処
システム復元無効　管理者権限でマイコンピュータ－プロパティから。
processexploreでncscv32.exeを止めたら　regedit,タスクマネージャが有効になった
シマンテックのUnHookExec.infは効かなかった

HKEY_CURRENT_USER\Software\Microsoft\
Windows\CurrentVersion\Run
に　ncscv %system%\drivers\ncscv32.exeがあったので削除

HKEY_CURRENT_USER\Software\Microsoft\
Windows\CurrentVersion\Explorer\Advanced
hiddenを0から1に変更(隠しファイルの表示、レジストリの操作は自己責任でお願いします）

windows update、ウィルス定義更新がおろそかになっていたサーバーの共有フォルダのｖｂのexeが検疫に持っていかれた
windows update ウィルス定義更新
共有セキュリティ見直し
アンチウイルスが入っていないｐｃにアンチウイルス導入
定義が古かった(2007/5/23)とはいえ感染したあとで報告があがり検疫に持っていかれた
本体はよそにあってセキュリティの弱いフォルダにたいしてexeがあれば病院送りにしてしまう
アンチウィルスがあっても共有内のexeは助からないがｐｃ内に病気を撒き散らすのを防げるし
アンチウィルスが入っていないと健康か病気かの判断もつかない
平気な顔で病気を撒き散らしているｐｃもあるかもしれない

もとは2007/1に設定した予備機のｐｃのエプソンのプリンタドライバが感染してたっぽい
実働のｐｃの印刷が異常に遅くなりドライバの入れ替えをした。実働機のプリンタドライバも感染していた
って、異常に遅かったのって感染活動してたんじゃ。。。

あきんどスシローにいってきた

機械に大人子供テーブル・カウンターかをいれるとレシートが出て
何分待ちか出る
帰るときもすぐ片付けにくる。ホール？の教育は行き届いている
ネタが小さめ、味はよいと思うがネタの種類とかフライドポテトがないのがすこし不満
元気寿司の方が好きだ。

事務所の現場を知らないもののたわごと

自分の立ち位置を告白しておく
ただ現場のプロみたいな人もどうしたらいいか分からなくなってるんじゃないか
納期遅れも品質もよくならない現状
経費を節減と予算管理している部署の対生産費で全然経費が減ってないとか
どこかでなぜが足りないのかもね

トヨタ生産方式―脱規模の経営をめざして 大野 耐一

　★★★★★
TOCが　制約部門の改善を中心に生産性をあげ利益を出そうとするのに対し、
大野氏の考えは決まった売上に対し作りすぎのムダを極限まで省き生産のブレをなくし在庫を減らしていく考えかと思う。
TOCの制約部門に注目する重要な示唆を与えてくれるが、売上が決まった受注生産の企業にとっては大野氏の考え方の方がしっくりくる。
どちらも機械をフル稼働させるなといっている。作りすぎのムダを産むし機械の寿命を短くするから。
今は好況で生産増で何とか利益を出しえいるが不況になったらとたんに赤字に転落するのは目に見えている。損益分岐点もほとんど余裕がないから
大野氏の考え方に沿って方針展開すべきだと思うが　イチ社員でどこまで出来るか自信はない
ただ、なんとか仕事に生かしたいと思っている
原価低減という旗を振っても「原価低減」も誤解して展開されやすいと思う
標準原価に近づけることで原価低減になるんだろうか？　標準が何をもとにするか
大野氏は押し付けではなく現場で標準は作るものだといっている
見積り原価をそのまま標準原価として使いこの決められた時間でやれば利益が出るはずだ
などということで、原価は下がらないと思う。現場のさまざまなムダを省いて生産のブレをなくし在庫を低減することで原価が下がっていくと思う
標準で設定した時間でやるということは生産性をあげるだけの意味しかなく、作りすぎのムダについての考えがない
機械を入れて生産性アップしますとか、ほんとに制約工程に対する導入なんだろうか
楽をするための機械導入は大野氏はダメだといっている
仕事の機能を持たせたいので人を入れますという考えも決まった売上に対していかに安くものを作るかという考えからしたら逆行している

googleパックのNorton Security ScanとSpyware Doctorは使えない

Spyware Doctor　known bad sitesに2chのお気に入りが出る
microsoft/installer/のしたのexeでkeyloggerが検出されたが
spybotでも社内で使っている navc(noton antivirus corporat edition)では検出されない
たくさん引っかかるればいいってもんじゃない。誤検知では使えない
修正がきくか不明だがそもそも誤検知を修正した場合深刻な操作不能になる可能性がある
Norton Security Scanもためしに入れてみたがすでにanti virusをいれているなら
コンピュータが重くなるだけで気持ちがよくない
もしvirusを検知した場合　修復なりブロックしてくれるんだろうか？
製品版じゃないと修復できませんだったら、あんまり意味がない

ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か

★★★★★

琉球ダイニング 花花

琉球ダイニング　花花

土曜の６時ごろ行ったが駐車場満杯で大賑わい
ただ、注文が出てくるまでが異様に遅い
６品頼んで　１時間経ってたしな

隣の親子連れも痺れを切らして帰ったようで
子供も食べるものが無くて可哀想でした

ラフティ（豚の角煮）はやわらかくておいしかった
豚足のてんぷらは大きくて不思議な味わい、コラーゲンたっぷり
もう最後の方はお腹いっぱいでそんなところに
マグロのてんぷら？が出たので、あまりおいしくなかった
泡盛？もコップに氷一杯、ビールも小さいジョッキで
そういうところで儲けを出してるのかな


すごく料理が出るのを待たされたので２度と行きません

たけのこ、ゆでて食べた、うまかった

tocについて疑問

スループット　(売上－材料費)


加工費の割合が高い製品は単価に加工費も含まれるので
製品一つを見れば　売上-材料費が大きな製品になる

製品群で見ても加工の手間がかかる製品と加工工程が少ない製品群がある
tocでスループットで判断すると　加工度合いの多い製品が利益を生み出す製品として選択されてしまうんじゃないか？　加工が見積もりよりも多くの工数が生じる場合その製品は赤字であるが
tocでは優秀な製品になってしまう
業務費用は一定じゃない。人材で人数調整できるから


会社のどの指標をとればうまくいっているか判断できるのだろう？

子供と散歩

子供と散歩

子供って危ないとこ好きだよな
川の深さを調べると草の茎を突っ込んでる
あぶないって看板とのコントラストが。。。
写真見て気づいた
青い物干しが風で高速回転
写真を撮ったがだから何って感じでした
川原は風が気持ちよかった
竹やぶで筍とった

tocについての疑問

１．非制約工程の改善は無意味で有害か？
2.標準原価を使った原価低減は利益改善に結びつかず有害か？
3.受注生産のわが社では制約工程の能力向上は売上に結びつかないがどういう形で利益に結びつくか？


上司に
標準原価による原価低減は効果がない、有害だといったが説明できなかった
上司は非制約工程で１０円儲かったら１０円の儲けだといった

非制約部門で生産工数が削減できたら総工数が減り残業が減るか　減った分の工数を他に割り振れるんじゃないか？

逆にボトルネックに対し生産性が高すぎる工程は人を減らすなどして生産能力を抑えるのが改善だろうか？
非制約工程のロボットはフル稼働していけない理由は作りすぎのムダだろうか？
稼働率の向上を目指すのは意味がないのか
制約部門の生産能力に他の工程をあわせ完全に一致することを目指すのは
生産のばらつき（不良、欠勤、追加取り消し）などがあり　ある程度の余裕を持たないと生産が混乱するか？

TOCスループット会計

★★★★★全部読んだ。はじめ記号の公式が読みにくかったが、たとえ自体はそれほど難しくなく理屈でいくと今までのコストダウンや生産性向上、利益の高いものが実は制約部門の時間的な制約のなかでは大して貢献していないことが示された。著者も訳者もTOCの実践者であり本に愛があると思う。
ただ頑固で役職の高い原価低減推進者を説得するだけの自信と理解はない
標準原価は出し方さじ加減（歩留まり、不良率、マンレート、マシンレート）しだいで赤字にも黒字にも操作可能であり、また扱う人によりある人は見積もり、ある人は実録値、これくらいで作らないといけない原価など大変あいまいだ。収集に苦労する割りに経営者に自信をもって情報を示せない
そらはデータ収集や用語の定義があいまいで標準原価の悪さではないかもしれないが
実務にぜひ役立てねばという正義感の段階である
その後壁にぶち当たりもとのコストワードに戻る人が多いようだが

5/10

午前は　pcの不具合の修正
午後からはtocの本を読んでいた
原価低減を進めていこうという会社の機運だが
標準原価をベースにした生産性向上やコストダウンの推進は会社に害を与える可能性がある
成果もあがらず、またはあがったつもりになって、赤字の継続になるのが目に見えるようだ
TOCを推進したいが本の聞きかじりで、いくつかの疑問
労務費のかかる赤字製品が　スループット計算では優秀な黒字製品に化けてしまわないかという
疑問がある
非制約部門のコストダウンは利益を損なうのか？
在庫が増加すると品質が悪くなるのか
在庫が増加するとリードタイムが長くなるのか？材料投入から製品が出来るまでは確かに伸びるが、顧客の注文にはすぐ答えられると思うが
在庫を必要以上に減らすと生産性が悪くなるのか？
在庫は悪か善か？

社内の電算部門は利益を生むのに役にたっているか

原価低減活動が害にならないように方向修正しなければいけないと思っている
それと今日一日TOCの本読みとネットでの勉強に費やしたが
役に立たせないなら会社で遊んでいたのと一緒だ
明日の準備はどうしたんだ？

5/8

sqlserverが壊れかけている　エラー823 indexがなんちゃらかんちゃら
dbcc checkdbを走らせて一貫性エラーが出ている
昼休みシングルモードで直そうとするが
osqlで管理者ログインが出来ない　saのパスが違うのか？
ローカルユーザ　sysadminになってるものも入れない

昼から別工場にプログラムのフォローに行く。メニューが現場用で転送メニューが無いことや
工場間で名前解決ができないのに名前で書いたりしていた

累積からエクセルに呼び出すプログラムを引き続き作成
あす原価検討会
それようのグラフを頼まれていたが明日という意識がとんでいた

売上に寄与しない投資が本社は多すぎるようだ
それぞれの現場の課長ががんばっても利益に必ずしも結びつかないという考えは
上司Aはまったく理解できないようだった
上司Bは　わかったようで　いまひとつピントが外れた回答もあった
自分自身が十分理解できていないせいもあると思う
ほとんど本の受け売りの説明だった


帰り際　dbcc checkを走らすとエラーが消えていた
saのパスワードを設定しなおしたらosqlシングルモードに入れた
excelからsqlserverへの転送vbaも正常に終了した
アプリケーション、システムログが肥大化してしかも壊れていてソフト会社に送るのに開かない
７日で消えるように設定した、あすログが消えていればいいが

金曜用の準備も来週月曜の準備もまったく出来ていない

だめじゃん('A`)

ポケモン サファイア こだいづか レジスチル

うしろから点字を訳すと
・・・そらをめざせ
とあったので空をとぶをしたら奥に通じる扉が開く？子供がやってたので知りませんが
レジスチルを捕まえれたようです

エメラルドではフラッシュをすると　いいようです
「まんなかで
ひかりかがやけ」
攻略本の点字が無くても点字wikiで参照可能

絶体絶命でんぢゃらすじーさん痛～怒りのおしおきブルース～ 天国のぬけかた

ボス？を倒しても天国から出られない
そんなときは
HPを０にすると自分ちにもどれるようですｗ

5/7

休み明け、緊張したのか頭痛が少しした
かえって犬の散歩して犬をひざの上に乗せてたらなおった
５月内示集計表作成
ロボット工程　vba テキスト操作部分追加,pcom転送記述、待機するapi付で組み込み
テストはまだ
監査役から原価低減の資料をつくるように言われるがどんなイメージで作っていいかわからない
会社で原価低減活動が有効にされていないという認識はよく理解できる
ただ原価計算をベースに原価低減活動をすると原価低減したんだけどそれは部分最適で
利益に結びつかない恐れがある。非制約部門でコストダウンや生産性をあげても有害な場合がある
在庫を増やしたり、生産性をあげるための投資が売上に結びつかずかえって収益を悪くする場合がある
ただ、それを他の人にうまく説明する自信がない
在庫がなぜいけないかとか、非制約部門の生産性を制約部門と無関係にあげてはいけないとか
作りすぎのむだというTPMの用語？があるようだが、なぜいけないといわれたときに答えられない。
うちの工場は納期遅れが頻発し品質もわるく利益も出ていない
ザゴールの改善前の工場そのままだ。

5/6

午前中家にいて10:30ごろ会社に向かう

累積ファイルをエクセルに呼び出すプログラムに手をつける
品番抽出
ruiskに区分追加
pivotに反映まで作った
家でas の転送プログラム変更vbaを作った

カーネギーの言葉、悩みにたいして今日出来ることをする
を実践しなければと思う

スコーン

会社の残業時につまんでたいそうおいしかったので
今日はひと袋買って全部一人で食べました

胃にもたれました(´Д｀)

５/１賢者の書

賢者の書

きっかけ
古本で喜田川氏の本があったからかっただけ
amazon自己啓発書上位で興味があった

感想
会社でリストラ寸前、家族関係も希薄なだめ親父が主人公
自分になぞらえて読む誘引にはなったが
第１～第８までの賢者の登場が唐突なのと
どういう根拠でそういわれるのかというところの説得力に欠ける
すべてのものは自分以外の力によって造られる、自分の心は宇宙と同じく無限とか
読んでてつらいものがあった。価値観の押し付けは宗教で何らかのカリスマのもとでないと成立しないんじゃないかと
自分が全力でがんばってもシステムとしてはうまくいかないんですよ
ゴールドラットのザゴールにも示されるとおり、遠足の子供の行列に例えれれる
一人ががんばっても前に使えて結局一番遅い子供のペースでしか全体がすすまない
会社でもひとつの部門の生産性が挙がっても在庫ばっかりが増えてスループット（売上－変動費）が悪くなる。議員でも市民の声を聞いてがんばった結果が夕張でなかったか、部分最適化が全体最適を阻害する

それにカーネギーの「道は開ける」という自己啓発書があり、聖書があり、仏教や中国思想があり、そういうのを差し置いて自分のこうしたらいいって言うのを表明できるのはどういう心理なんだろう
自分は別に賢者になんてなろうとも思わないし、賢者になりたい人は読んだら位の印象

ただ、賢者は自尊心、他尊心をもたなければならないというくだり
子供に対して自分も妻もあまりにけなす言葉が多すぎると感じた
子供を尊ぶっていうと変な語感だが、存在を認めやることで成功させるようにして誉めるってのも
必要じゃないかと思った。子供のいいところ、誉めるところを探そうという気になった点で
★★★★
ただ点をつけることには何の意味もない。何回も読み直して自分に生かして初めて意味がある本だと思う（なんかフォントが毛筆になってるし）

うちの犬

写真だけ見ると子犬で扱いやすそうだが　９ヶ月
気に入らないことしようとすると歯をむき出したりうなったりで手に負えない
餌でつって誘導している
ソファーなんか座ってると愛想してくるんだが
なんか持ち上げられるのがいやみたいで、持ち上げようとすると唸る

散歩好き
散歩でもいろんなものくわえて苦労する
家までくわえたままで帰ったことがあるんだけど、所有権むき出しで唸って大変だった
でその場で離すのを待ったり　餌でつって離させたり　手で強制的に取ったりしている

順位だけは勘違いしないようにとは思ってるが、はたしてうまくいってるかどうかは分からない。

4/30月

会社に木の水をやりに行く
amazonで発注していた本が２冊届いている
今日が土曜で１週間水やってないけど大丈夫かな

TOCスループット会計
学術用に書かれているせいか無意味に読みにくい
投資、スループット、在庫？が記号化されて公式化されているが　読みにくいだけ、ザゴールの追認識以上のところまで読み進めない、まだ数ページ　★★

5/2

とんかつ美代 平田店
に近鉄線を乗り換えて、子供といってきた

味はまあまあ、でもキャベツ、ご飯お変わり自由ってのを経験してるのでその分マイナス
子供はカニクリームコロッケを食べてた口に合わなかったようだ
味噌汁も特にうまくもなく普通の食堂程度

5/3

名古屋に行った
昼は母手作りのチラシ寿司とアジ、茶碗蒸し
高速使った
犬を玄関につないどいたんだが玄関の花壇の上に乗って台無しにしてしまった
前回来たときは　庭に放して庭掘り返してカリフラワー？台無し
１万ガソリン代もらったが翌日きれいさっぱりなくなる('A`)
母はお腹が痛いことが多いようで心配だ

5/4

すき家に行ってきた。ねぎ玉牛丼大盛　まずかった
なんかキムチの味かしたし、キムチの汁がわんについてた。昼時だったし
550円出すんだったらもっと幸せになれそうとか思った





犬のリードを咬む癖がうざい、リードにタバスコぬったった

夜は元気寿司にいったら改装中７月上旬オープン予定とのこと
１ヶ月も改装にかかってパートのおばちゃんどうすんねん
よそで働くしかないわな
つぶれたんちゃんか
まぁいまどきカウンタメインじゃお客もあんまり入らないわな

で鈴鹿の焼き鳥屋　サーキット道路と２３号線の交わる手前（サーキット側）にあるサクラサクで
食べた、味はおいしかったけど3人で7,500円は高くついた。一品料理頼みすぎたか
酒はかみさんあけで生３杯　朝日スーパードライ　うまかったそうです
子供がまた来たいといってました
やきとり本舗 サクラサク 鈴鹿サーキット通り店　口コミ情報

おいしかったがあまり堪能できなかった、会社の心配事があるから
仕事がうまくいってない、会社の要求事項にたいしてパフォーマンスが低い

かみさんと子供は名古屋に真如苑の催しを見に行った
感想を聞いても人がいっぱいいたという答え